创业者都是9死1生，经历九九八十一难啊，我们要找人，找钱，找技术，找市场，请如来坐镇，请观音降魔，请菩萨搭救，动用我们一切能动用的力量来完成我们的梦想，在这个过程中，我们要有初恋般的热情，宗教般的意志，杀手般的气质，传教士般的手段，迈过各个大坑。

　　公司注册

　　公司注册看起来很简单，找个代理公司办理就行了呗，如果你不加以重视，你给自己挖坑的路程就此开始了(以下的信息是由南京公司注册整理发布)!

　　1.公司注册和注销问题

　　公司注册需要趁早，一是因为现在注册公司的太多，你能想到的好名字恐怕正在被别人注册;其次你要做很多事情都是需要以公司为法律主体进行的，比如说网站建设、软件许可、商标申请，甚至到微信公众平台注册，现在腾讯已经不支持个人类型的进行认证，未来也不会开放。还有就是，新三板一定要公司成立2年后才能上。

　　开公司容易，关掉是很难得。公司不是想关就关的，如果你的公司经营不善，想关门大吉，需向工商部门和税务部门提交，如果之前有偷税漏税的话要进行补税。如不妥善处理，一不小心还麻烦缠身，老板们请注意....主要由以下几点后果：不能贷款买房，不能办移民，不能领养老保险，税务部门罚款约2千，企业法人会进黑名单。所以，各位老板们且注且珍惜。

　　2.公司的名称

　　经常有投资人说名字取好了，项目就成功了一半。而很多人都败在了自己之前公司的名字上。木有办法啊!建议考虑到以下几点：

　　(1)之前也遇到个朋友，准备了满满一页纸20多个名字，结果还是没核过名。所以大家去窗口核名的时候，要提前在百度或者 gsxt.saic.gov.cn 查询是否有重音重名的公司。

　　(2)目前仅南京日公司注册量已达到4000家，公司重名情况较多，建议取名之前先在网上查询，是否有你想注册公司名称。建议取2个字的名字，会比较容易通过些，因为工商核名是采取的2个字核一次的方式，如果取4个字的名字，前面两个字核一次，后面两个字核一次，重名的可能性就增大了。

　　3.公司的类型和经营范围

　　公司类型和经营范围，以下分别说明：

　　(1)在互联网浪潮下，你的行业类型好和互联网相关，尽量用互联科技、信息技术、网络科技、电子商务、文化创意等作为行业特点，这样比你的商务咨询、贸易、工贸等高大上多了，你的客户也不会觉得你是很传统、土掉渣的公司。

　　(2)经营范围，教大家一个小窍门，你想干什么，去百度上搜索你同行业的竞争对手，看看他们是怎么写经营范围，绝对是你的模板。别说，你的项目是没有竞争对手，全国首家的独创的项目，一般都是伪需求，要不就是你孤陋寡闻。

　　4.注册资本的多少

　　去年，国家将公司注册资本实缴登记制改为认缴登记制，并放宽工商登记其他条件，取消注册资本低限额。简单来说，实行注册资本认缴登记制给创业者带来了极大便利，但“认缴不可以任性”，不验资不等于可以不出资。

　　因为即使是认缴，这钱迟早要往里面填的，而且万一在经营过程中公司出现了纠纷，引起了官司赔偿，法院是会让你追缴你的认缴资本的。所以动辄注册个 1000 万甚至几千万的公司，殊不知给自己挖了个超级大坑。

　　目前, 国家已将服务性企业的公司门槛降至3万。建议注册资金不超过1000万的，超过1000万，很多小微企业的税收优惠政策就享受不到了。有人肯定想了，既然取消注册资本低限额，那我注册3万好了，完全可以避免上面说的那些坑啊，但是你有没有考虑过，你拿着注册资金三万的公司出去，你的投资人怎么看?你的合作伙伴怎么看?你的员工怎么看.....

　　一般注册市名的公司注册资金300万，省名的注册公司500万。

　　5.注册地址

　　“大众创业，万众创新”，今年3月份开始，众创空间遍地开花，这给创业者注册公司带来了极大的便利。注册公司的时候工商局是要求填注册地址的，而创业者的实际情况都是先注册公司，再租房子办公，这时候就用到了“虚拟地址”。

　　在没有众创空间提供正规虚拟注册工位以前，创业者开公司，用的都是不太安全的集中办公区域的注册地址，一址多用、收费不合理是常事，再一种情况就是，使用自己的家庭住址，跟居委会签了“住改商”证明，可要告诉你们，这个“住改商”可是个大坑，“住改商”后，你们家的水费和电费都要按商业用电收取，而且，一旦住改商后不能再降回来了，你公司不干了，以后也待按商业用电缴纳费用..... 当然，居委会有人有关系的，另当别论。

　　虚拟注册地址的市场价一般在一年2k左右，大大降低了创业成本。

　　当然我所说的这些，都是我和我服务过的公司写的一些，过来经验。通常，找传统代理机构他只会按流程办事，他们不会告诉你上述说的那么多注意点。在北上广创业可以提供这些服务的互联网公司很多，比如小微律政、公司宝等，但是在济南，就只有一家这样的互联网公司，叫“找个会计”。

　　股权分配

　　第一次创业总是感性的，而散伙原因多半是股权架构不合理。先讲2个例子 —— 真功夫和罗辑思维。

　　1.全世界差的股权结构就是两个股东各占50%

　　真功夫事件发生后，很多人认为这是因为家族企业所导致的，特别是蔡达标和潘敏峰的离婚是关键。但我个人认为，真功夫的问题不在于家族企业，而在于股权结构，家族矛盾只是进一步加剧了股权结构不理想所导致的矛盾。正如某家媒体所报道的：“蔡潘婚变并不是蔡达标与潘宇海翻脸的本质原因，2007年真功夫年会时，蔡、二潘和潘宇海之妻、真功夫的现职监事窦效嫘四人还在一起其乐融融，有说有笑。”全世界差的股权结构就是两个股东各占50%，如果两个股东意见一致还好，不一致就很麻烦。而真功夫正是这种情况，蔡达标离婚后，前姐夫蔡达标和前小舅子潘宇海各占50%。

　　案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘

　　教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益

　　VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据

　　第二个案例是罗辑思维。曾一度被外界看好的黄金搭档罗振宇和申音，终因为股权分配问题而分手。整个罗辑思维的品牌和运营上，罗振宇花了很多心思，但罗振宇在公司中只占股18%不到，而申音占股82%多，这样的股权分配对创始合伙人来说非常不合理。

　　案例特点：主导人股权比例过低，初创的股权结构为今天的分道扬镳奠定了基础

　　创业者的教训：原因是当初合作谁也没有想到逻辑思维能如此火爆，在商业利益分配上界定比较模糊

　　教训：用魅力人格建立品牌是非常好的想法，没有想好就“开干”非常致命

　　2.如何避免股权撕逼?

　　我也遇到过这样的客户，“ 我们关系就是好，不会发生你说的那些事情 ”，我们就要平等划分股权。我也是那拿这个客户没办法了，遇到这种情况，我们建议将股权分化为51%和49%。

　　(1)创始人的股权应占40%~60%

　　就是说，一定要有领头大哥，再举个例子，西少爷的股权分配失败，就是他们三人均等，没有一个带头大哥，谁说了都不算，才会出问题。股权分配建议按6：3：1、7：2：1这样明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。其次要明确合伙人的权、责、利，合伙人创业讲究情怀没错，但终也要实现实际利益，怎么能够体现你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现，有助于创业公司的稳定。

　　(2)一定要共同出资

　　很多创业团队都有这样的现象：我没钱，但我有技术，或者我没有技术，但我可以做市场推广、营销，当然这是一种组合。但是我建议，好能共同出资。

　　但出资不一定要求同比例。比如一个项目初始估值是500万，你有5万块尽量出5万块，为什么?有出钱跟没有出钱是不一样的，有可能我出的这个钱，是我储蓄的一部分，大家在可付出方面是吧不一样的，所以建议多多少少都要出资。

　　(3)过早给予员工股权

　　很多创业公司出于成本考虑，也为了激励员工，在创业刚开始3个月，就给合伙人之外的普通员工发放了16%的期权。做完激励股权后，才发现，这些员工关注的是涨工资，并不看重股权。早期员工流动性也大，股权管理成本很高。

　　对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。另一方面，激励效果很有限。在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。

　　在公司上市或者是公司兼并，股权比例才会发生意义。现在中国每月新增注册企业100万家。今年是一个并购大年，发生并购的事件有1800起，加上其他可能，实际上有机会退出的企业可能也就2000家。也就是说，中国一年要产生1200万家新注册的企业，只有大概2000家后的股权能变成钱，剩下的99%的企业来讲，谈多少的比例都没有意义。公司没做成，不管是90%还是2%，都没有差别，股权价值就是零。

　　后想说一句，互联网把企业发展周期缩短了，却把企业服务需求增强了。踏踏实实做创业吧 ! 财务、股权构架不健全的公司，融资和上市都是痛苦的开始!